“政府部门精准服务，企业3个月就完成项目上马，简直就是高铁速度！”7月8日，浙江省开化七一电力器材有限公司董事长余永松走进生产车间，了解年产10万套220KV智能电网复合绝缘件项目试生产准备情况。“该项目投入5000万元，年产值有望达到5亿元。”

　　今年5月，县委组织部、华埠镇牵头组建联系服务团队，按照“企业点单、部门领单”的工作模式，为企业发展切实提供有效地精准服务，包括规划、用地、员工就学就医住房等。这是组团联企业、网格联厂区、党员联职工“党建统领三个全覆盖”在“七一电器”实施的一个侧面。

　　网格联厂区，耕好责任田，收集好建议。“七一电器”党支部将整个厂区划分为七大区域，建立七个红色网格，并由红色七股东担任网格长，负责网格内的各项事务。

　　走进金工车间，员工们正在忙着嵌件中心孔加工，一派繁忙景象。“这是刚刚改进的加工工艺，由原来的手动改为自动化流水线生产。”余永松介绍，6月中旬，他所负责的第二网格收集了24条合理化建议，18条合理化建议得到实施，取得了较好的经济效益。其中，金工车间中心孔加工工艺改进方案实施后，员工劳动强度降低了120%，劳动生产率提升了3倍， 6个月内就能回收150万元的投入成本。

　　党员联职工，发现新动向，凝聚好人心。“七一电器”采取"1+7"模式，即1名党员联系7名职工，定期走访慰问，落实“四必谈五必访”的机制，为公司凝聚人心，留住人才。

　　最近，高压车间新进员工胡伟华产品合格率提升了不少，脸上也终于有了笑容。前段时间他因对产品不熟悉，工作环境不适应，情绪低落。联系该员工的党员李冰峰同志在走访中发现该情况后，立即与其进行交谈，指定班长对他进行一对一辅导，提升了他的生产技能。

　　“通过学习创建‘三个全覆盖’，增强了股东、员工的信心，吸引股东增大投资力度。”余永松相告，企业3年投资1.5亿元计划提前到2年就落实到位。目前企业产销两旺，2018年上半年产值、销售、利税分别增长15%、18%、16%。

　　县委常委、华埠镇党委书记胡炳泉相告，镇里结合大整风行动，以“七一电器”为标杆，正在深入推进“三个全覆盖”进企业工作，为经济发展注入新动能。