县卫健局坚持“人人有健康、家家有暖医”的目标，坚守“暖医·有礼”品牌，紧扣“三支队伍”建设目标，加强高水平卫生健康人才队伍建设，推进县域整体医疗服务能力有效提升，全力实现开化卫生健康事业的现代化发展，为中国式现代化山区县样板提供更强卫生健康助力。

　　一、党建引领，创新人才培养方式。

　　深化暖医有礼党建品牌建设，以“暖医·先锋”为主题，发挥党员干部先锋模范作用，切实加强卫生人才组织领导。一方面全方位实施“双培养”工程。对非党员的卫健系统133名高级职称和硕士学历的高知人员，组织局党委班子、支部书记、老党员进行一对一结对，负责开展谈心谈话、教育引导，吸纳爱国爱党、医风清廉、医技精湛的高知份子加入党组织。另一方面突出高层次人才引领。卫健系统为满足建设高水平、高标准、高质量医院的各层次人才需求，进一步优化医疗卫生人才队伍结构，围绕“重基础、强学科”的人才培养战略。

　　二、外引内培，夯实卫生人才梯队。

　　(一)拓宽人才发现渠道，壮大人才队伍规模。一是强化人才工作宣传，积极营造人才强卫、尊医重医的良好氛围，通过高校招聘、依托市级平台等宣传手段广泛推介我县的优势及发展环境，增强优秀人才的吸引力。二是畅通育才途径。以万名基层卫生人才招聘行动为载体，推动定向培养工作，壮大基层医疗机构卫生人才队伍。三是开展柔性引才。坚持“不求所有、但求所用”原则，以交流合作、专家坐诊等多种形式开展合作。

　　(二)健全人才培养体系，提高人才质量。一是重视人才培养，采取院内培训和外出学习进修相结合的方法，加大人才队伍建设。二是在医务人员中倡导“终身学习”的理念。贯彻落实医学继续教育政策，加强外出进修培训的力度，选派优秀医务人员外出进修深造，进一步提高在职人员的政治素养、业务素质，促进服务质量及专业技术提升。三是充分调动广大医务人员参与医学教研、科技创新的积极性，着力提高医院科研、学术及医疗技术的能力和水平，促进医院内涵建设，提升医院品牌。

　　三、借力发展，提升人才队伍素质。

　　针对县级医院的科研、继教、学科建设能力情况，依托浙二医院“山海协作”及衢州市人民医院“双下沉、两提升”平台，加强市级博士创新站、县级专家工作站、博士工作站、硕士工作站的合作。一是借助“山海”提升工程，我县人民医院和中医院紧紧围绕“3342”工作目标开展工作，充分发挥浙大二院和绍兴市越城区人民医院下沉专家作用，按照“输血+造血”要求，制定了托管重点专科人才培养方案，强化下沉专家与本土医务工作者导师制帮带制。二是加大人才培养、学科建设力度。2023年已选送飞鹰计划、衢州市医疗卫生系统学科人才、技术骨干22名到省市级医院参加科研、教学及科室管理方面进修学习，全年准入新技术、新项目52项，神经外科成功开展了DSA介入下治疗。接纳下级医院进修学习40人次。