“根据安排，我们现在重新调整细化一下大家的工作。”2月4日下午3点，在开化东方大酒店隔离点，工作人员们照例开起了每天一次的工作交流会。通过手机视频，综合组、医疗组、安保组、保洁组负责人一一交流各自工作情况并反馈隔离工作中发现的问题。

　　自新冠疫情以来，我县从严从细落实集中隔离点管理要求，把好疫情防控关。其中作为集中隔离点之一的东方大酒店隔离点共有11楼，1-4楼为清洁区，是31名工作人员的工作生活点；5-11楼为污染区，共有145人在此集中隔离。由于隔离人数多，密接、次密接等类别复杂、人员流动频繁，隔离点的工作任务更为艰巨。在隔离点，工作人员每天严格落实进出人员亮码测温、每天进行一次消杀和排泄物检测、双人在岗24小时监控等常态化管理工作。

　　“我们根据自身隔离点的实际情况，实施了精细化、医院化的管理模式。”东方大酒店隔离点组长罗楚介绍，通过工作职责分工表和留观人员一览表，精细化管理贯穿了隔离点工作全过程。工作职责分工表实现了每位工作人员的定责、定时、定岗，而留观人员一览表则是每位隔离人员的“档案”，两个表格信息对称，实时更新，保障工作有条不紊地展开。医院化管理让每位隔离人员都有了“责任医生(护士)+保洁”。“这样既摸清了隔离人员的底数，又确保了信息的准确性，为我们开展工作夯实了基础。”