2012年5月8日 15:20

　　今年来，城关镇以“项目克难攻坚年”活动为载体，精心谋划，自我加压，重点项目建设进展顺利。截至目前，杭新景高速公路城关段275亩征地工作已全部完成；黄衢南高速与205国道接线工程土地丈量、苗木清点工作全面启动；城关镇东城脱贫小区二期19幢房屋进入主体二层施工，已完成投资近6000余万元，完成全年投资的66%；新建人民医院、县康复中心、县人武部弹药仓库和根博园三期等建设项目正有序推进。
    下一步，城关镇将以本次会议精神为动力，进一步统一思想，拉高标杆，发力提速，勇破难题，强势推进各重点项目建设。
    一、主场意识再强化。城关是全县项目建设的主战场之一，全县8个 “互看互学”项目中有7个在城关，9个重点攻坚项目8个在城关。为此，我们将站在全局的高度，切实增强大局意识、责任意识和主场意识，引导班子成员深入重点项目一线，勇于担当、敢于碰硬，主动作为。大力营造 “一切围绕项目转，一切围绕项目干”的氛围，引导每位镇村干部以扎实的工作作风和忘我的干事热情，推动项目建设取得突破性进展。
    二、工作机制再细化。一是全面推行“定领导、定人员、定措施、定时限、定奖惩、包落实”的 “五定一包”工作机制，将责任分解落实到每位干部，形成全员参与的工作氛围。二是全面实行绩效排位机制。以项目建设考评干部，以项目建设激励干部。将每个班子成员牵头的项目都量化成考核指标，采用 “日汇总、周点评、旬会商、月考评”形式，每月实行工作排名，倒逼工作推进，将项目建设纳入今年干部绩效考评机制中。三是全面实行难题破解机制。对推进难度较大的项目，加大人力、物力和经费保障力度，重点在征地拆迁上下功夫，集中优势力量，进行重点攻关，重点突破，推进项目建设取得实质性进展。
    三是监督检查再常化。一要提高监督检查的密度。构筑多层次督导网络，采用抽查、巡查、互查和评查等形式，实时掌握项目推进进度。二要提高现场指导的强度。采用现场办公的形式，对在项目推进中碰到的个性问题和难点问题进行会诊，及时调整工作思路，提出解决问题的办法。三要提高刚性问责的力度。制定出台《项目建设工作问责办法》，对因工作不力、责任不到位等原因，影响县绩效排位的干部开展问责，在全镇上下形成 “合力攻坚抓项目，凝心聚力谋发展”的良好氛围。

来源: 开化新闻网 　作者: 　编辑: 王欣