开化新闻网
开化传媒集团社会责任报告（2025年度）
一、概况
(一)媒体简介。2025年，开化传媒集团全力推进主流媒体系统性变革，以全媒体思维持续优化资源配置，在媒体融合深化、传播体系提升、公共服务优化等方面聚势前行。现拥有广播电台、电视台、报纸、新闻网站、客户端、微信公众号、抖音、视频号、户外大屏等平台。2025年，全平台刊发新闻稿件近2万篇。其中，阅读量破万的近100条，“10万+”爆款产品39条。
开化传媒集团大楼全景
(二)社会责任理念
2025年，开化传媒集团高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，聚焦举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，以社会主义核心价值观为引领，以推动高质量发展为主题，以加大改革创新为动能，以媒体融合发展为抓手，不断提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。切实履行意识形态工作主体责任，持续深化媒体融合改革，增强主流媒体在移动互联网时代的传播力与影响力，致力打造成为具有强大影响力、竞争力的县域主流舆论阵地和综合服务平台。
(三)2025度获奖情况
2025年，开化传媒集团先后荣获浙江省爱国拥军模范集体称号(全市传媒机构唯一)、浙报集团共享联盟·合作奖、全省电视新闻融合传播协作优秀伙伴(铜牌)、全省新闻融合传播协作优秀伙伴新媒体端铜牌伙伴、全省电视新闻协作最佳融合报道奖、年度“闪光潮鸣号”奖、浙江省媒体融合“一张网”创新生态共建单位。《浙江开化，99岁细菌老人讲述自身经历》获2025年度全省电视新闻协作最佳融合报道奖、《咏春探春记》获2025年全省春拍大赛(短视频类)二等奖、《开化茶园的“黑科技”有多硬核~》获2025年度“三农”新媒体作品扶持名录。
2025年7月31日，开化传媒集团荣获浙江省爱国拥军模范集体（左一为集团总裁、党委书记胡月根）
二、政治责任
（一）聚焦政治引领。始终坚守新闻舆论工作政治属性，把坚持正确政治方向作为第一准则，将学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届四中全会精神作为首要政治任务。精准对标国家、省、市、县各项重大决策部署，紧扣重要时间节点、重大政策落地，依托“开化好地方APP”“今日开化”“开化发布”等所属平台，开设《学习贯彻党的二十届四中全会精神》《深入贯彻中央八项规定精神学习教育》等专题专栏，持续拓宽传播覆盖面，筑牢全县干群思想理论根基。
在开化好地方ＡＰＰ开设《学习贯彻党的二十届四中全会精神》《深入贯彻中央八项规定精神学习教育》专栏
（二）舆论引导有力。持续做优做强《云水观道》《范范而谈》等原创评论栏目，紧贴开化经济社会发展大局和群众关切热点，精准析理、正向发声。全年推出优质评论文章45篇、评论视频82篇，总阅读量突破500万，多条爆款作品流量突破十万级。创新开设《热点扒一扒》专栏，全年制作完成55期，以权威评论引领社会思潮、以亲民互动拉近群众距离。
原创评论栏目《范范而谈》
第十六期《请人民阅卷·问政开化》
（四）主题报道出彩。围绕共同富裕、低空经济、新质生产力等重点领域，策划推出《追赶奔富》《飞驰新时代》等专题专栏30余个。依托“两山”理念提出20周年、抗战胜利80周年等重要节点，推出系列深度纪实报道，全年累计刊发主题报道1100余篇。深耕本土特色IP宣传，“青蛳Jue王挑战赛”全域影响力持续扩大，制作《JueJue子剧场》《趣Jue店》等美食系列短视频156期，全网总播放量超8000万。精心培育“家希哥”本土解说IP，深度参与浙BA”赛事宣传，树立开化文体传播特色标识。
2025年11月1日，全国“青蛳Jue王”总决赛在开化根宫
佛国文化旅游区盛大举行。
(五)智库作用明显。充分发挥主流媒体平台优势和智力赋能作用，主动服务党委政府科学决策。通过深入走访、调研，采写《开化不夜城：从“网红夜市”到“落寞街区”》《500米夜市的喜与忧——“共富夜市”运营现状的调查与建议》等内参专报，推动部门开展“共富夜市”环境专项整治。聚焦“中梗阻”、推诿扯皮等作风问题，制作《请人民阅卷?问政开化》，获得县委主要领导的高度肯定。依托小强工作站、舒中胜工作站平台资源，立足县域特色，讲好开化故事、展示地方形象。
三、阵地建设责任
(一)矩阵建设纵深推进。持续深化全媒体传播矩阵迭代升级，完成“开化好地方”APP优化改版，在完善新闻资讯、在线直播、互动社区等基础功能上，新增《便携工具》便民栏目，集成号码查询、二维码生成、老黄历查询等实用服务。2025年，“开化好地方”App安装量达98958、“开化发布”微信公众号关注数达79631、“开化传媒”抖音号总粉丝量突破13万，自有新媒体平台传播影响力持续攀升。积极对接人民日报、央视、新华社、浙江日报、浙江卫视等央省级平台，构建内外宣联动传播格局。深化浙皖赣三省六县媒体协作，常态化开展跨区域“互推互享”活动，共创融媒体作品110余条，总阅读量超千万，有效实现从单点发声到区域同频共振的传播跃升。
在“开化好地方”APP新增《便携工具》便民栏目
(二)融媒报道亮点纷呈。纵深推进媒体融合改革，重塑采编发工作流程，全面践行“一次采集、多元生成、全平台分发”融媒生产模式。精心策划2025广电V光暨“遇见365?名嘴带你爱上开化”系列活动，联动人民日报、新华社、潮新闻等央省级媒体协同造势，相关话题登上微博同城热搜榜首，全网阅读量超1.5亿。金星村案例登上《浙江日报》头版头条；《国内第一座生态水库下闸蓄水》《浙江开化强降雨致水位上涨部分房屋被淹》等报道登陆央视《朝闻天下》《正点财经》等重点栏目。《浙江日报》实现开化主题报道“一日三稿”，创下单期刊发数量新高。
2025年6月14日，2025广电V光暨“遇见365·名嘴带你爱上
开化”系列活动正式启动。
（三）守好主流舆论阵地。坚决守牢意识形态和安全播出底线，健全常态化安全管控机制。严格执行24小时值班值守、全时段内容监听监看制度，常态化开展安全刊播应急演练，第一时间排查处置各类风险隐患。从严落实新闻宣传“三审三校”制度，严把选题策划、内容采编、审核发布各环节关口，确保信息发布权威准确、导向鲜明规范。全年高标准完成63场重大活动直播任务，保障重要时政、重点事件传播及时高效。主动联动文旅、交通等部门，承办参与省级、市级应急救援实战演练，应急采编和突发报道处置能力得到上级部门充分肯定。以制度管控、流程规范、实战练兵筑牢安全屏障，切实守护主流舆论阵地平稳有序运行。
常态化开展安全刊播应急演练
（四）可持续发展。建立健全后备人才队伍体系，赴厦门、南昌等地高校开展人员招聘，累计引进高层次人才3名。截至2025年底，拥有本科以上学历83人，占比79%，人才结构持续优化。旗下文化传媒公司依托技术与平台优势，承接承办成人礼、文旅赛事、田园嘉年华、特色美食品鉴等各类大型活动。创新引入数字技术，联合省广电集团定制数字主播，相关经验获省级平台推广。
2025年5月，数字主播上线。
开展庆祝第二十六记者节活动。
四、服务责任
(一)政务服务。依托“开化好地方”APP搭建政务服务矩阵，开设《政务公开》专属专栏，常态化推送权威政务资讯、政策条文及解读内容，推动政务信息透明化、公开化、通俗化，切实提升群众政策知晓率与政务参与度。深化人工智能技术融合应用，引入DeepSeek大模型并成功接入“开化好地方”APP，推出“开新AI”智能问答服务，全年累计交互对话超5.5万次，以科技赋能优化群众办事体验。
推出“开新AI”智能问答服务。
（二）生活服务。依托“开化好地方”APP完善民生服务专区，集成智享用工、生活缴费、票务查询、慢病康养等便民实用功能，一站式满足群众多元生活需求。紧贴群众日常关切，常态化推送交通路况、医疗就诊、健康科普等民生资讯，精准回应群众衣食住行各类生活诉求。紧盯季节变化、气候灾害、民生热点，及时发布气象研判、风险提示、生活指南等服务类内容，科学引导群众做好生活规划与风险防范。以群众需求为导向，持续优化民生服务供给，提升群众生活便捷度。
（三）公益服务。精心筹办各类美食文旅赛事活动80场，其中异地联动办赛14场，累计吸引“10万+”人次参与，精准引流游客2.1万人次，有效激活县域文旅消费活力。聚焦茶叶、清水鱼等本土优势农业产业，升级《三农直通车》《优品推荐》《小闵探“新”记》等助农特色栏目，助力特色农产品提质拓销。常态化开展文明公益宣传，投放正能量公益广告，持续营造文明向善社会氛围。
《小闵探“新”记》栏目
(四)民生报道。精心打造《健康开化》《开好好就业》《走进田园看长势》等20余个民生类专栏，聚焦教育医疗、就业创业、农业生产、民生保障等群众急难愁盼领域刊发稿件1500余篇，精准开展政策宣讲、民生答疑、就业推介，切实发挥媒体桥梁纽带作用。针对夏季高温、暴雨洪涝、油价调整等群众高度关注事项，快速推出科普提示、风险研判、防范指南等，以优质民生报道回应群众期盼、守护民生福祉。
五、文化责任
(一)红色文化传播。依托中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年重要时间节点，精心策划推出《烽火岁月》《四省集结为了一场跨越80年的回响》等系列深度融媒体报道，系统梳理开化红色革命脉络，生动还原本土抗战历史史实。扎实推进拥军优属宣传工作，全方位营造尊崇军人、关爱军属、支持双拥的良好社会风尚，成功获评浙江省爱国拥军模范集体(全市唯一)，充分彰显主流媒体社会责任与红色担当。
2025年5月1日，《老陆说文物》正式上线。
(三)弘扬践行社会主义核心价值观。常态化开展社会主义核心价值观宣传阐释，构建全域化、浸润式文明传播格局。综合运用新闻报道、公益广告、专题策划等多元传播形式，开设《大爱钱江源》《身边的道德模范》《强国复兴有我》等专栏，着力营造爱岗敬业、诚实守信、孝老爱亲、崇德向善良好氛围，全年累计刊发正能量稿件100余篇。
六、经营责任
坚持守法经营、诚信经营，坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一，严格遵守有关法律法规以及相关管理规定，严格落实采编经营“两分离”，强化内部监管，不断提升经营管理规范化水平。
(一)严格广告经营监管。建立《浙江钱江源文化传媒有限公司“三重一大”决策制度》《合同管理制度》《媒体内容资产管理制度》，提高风险防范能力，确保经营安全规范。
(二)严格采编经营分离。全面落实采编经营“两分开”要求，明确采编人员和经营人员的工作职责，进一步明确采编岗位人员不得承担经营创收任务，严禁采编人员从事经营活动。
(三)严格队伍教育管理。与代管下属公司签订规范经营承诺书，要求落实广告审查责任，确保广告内容真实合法，符合社会主义精神文明建设要求。
七、道德责任
(一)恪守职业操守。常态化强化新闻职业道德建设，将《中国新闻工作者职业道德准则》系统纳入传媒学堂、融媒讲堂、周一夜学常态化学习范畴；持续深化新闻“四力”教育实践，全面淬炼全体从业人员政治素养、理论水平、业务能力与工作作风。2025年度，全体从业人员严守职业底线，未发生任何违背新闻职业精神与职业道德的相关问题。
(二)践行社会公德。始终牢记主流媒体社会责任使命，牢牢把握舆论引导主动权，坚持弘扬社会正气、凝聚社会共识，不断树牢导向意识、阵地意识、责任意识和底线思维，坚决守住社会主义道德伦理红线。2025年以来，紧扣生态环境保护、全国文明城市创建、新时代文明实践志愿服务等中心重点，精心策划制作正能量短视频150余条，传播主流价值、彰显时代新风，全年未出现导向偏差、价值失范等被上级通报问责的情形。
(三)畅通监督渠道。开通新闻民生热线6661818，搭建群众诉求反映、民意表达直通平台，及时回应社会关切、妥善处置群众诉求。严格规范新闻采编全流程管理，明确要求一线记者外出采访必须依规出示合法有效记者证件，规范从业行为、树立融媒良好形象。2025年，开化传媒集团采编队伍规范履职、文明从业，未收到相关信访及投诉举报。
八、问题与对策
(一)上一年度整改情况
针对上一年度全媒体复合型人才匮乏，新闻产品传播力有待提升、市场化改革意识有待强化等问题，集团认真研究、积极改进。
1.建强融媒队伍。通过上挂锻炼、外出学习相结合，全面开展新闻业务培训，提升一线采编人员“新闻四力”。开展高校人才招引，累计引进高层次人才3名，进一步优化队伍结构。打破科室壁垒，实施轮岗交流，构建“一专多能”的全媒体人才队伍。2025年，集团有1人获评省级宣传文化青年人才，1人获评市宣传思想工作成绩突出个人；1人获评市“十佳宣讲员”，1人获评衢州市新闻宣传“华岗奖”，队伍建设实现提质培优。
2.突出新闻策划。构建“部门常规赛+乡镇battle赛+高校PK赛+长三角定制赛+全国总决赛”多层级赛事网络，变赛事“流量”为城市“留量”。累计举办赛事80场，其中县外14场，吸引超十万人次线下参与，直接为我县引流游客2.1万人次，占同期新增游客总量的15%。推出创意类短视频《Jue Jue子剧场》12期，打卡类短视频《趣Jue店》12期，网红类短视频《魏魏喂耶》18期，总播放量超3000万+；聚焦社会热点及本地关注推出66期深度评论《“范范”而谈》，阅读量破10w+短视频5条。金星村案例登上《浙江日报》头版头条；“衢州开化到底有谁在”话题词登上微博同城热搜榜第一；《桐村小香薯“出圈记”》被省广电局录用，突破开化“三农”通用素材零记录。
3.拓宽经营渠道。面对市场激烈变化，积极调整发展方向，做好风险应对，抓业务、拓市场。先后完成开化中学成人礼、2025广电V光计划暨“遇见365”名嘴带你爱上开化、2025年浙江省文化和广电旅游领域应急救援演练、2025年省级公路与运输突然事件应急演练等活动。探索“媒体+教育”融合发展新路径，成功举办第二届“小主播训练营”，融媒经营逐步向稳健态势转变。
第二届“小主播训练营”。
（二）存在的不足
优质内容供给不足，传播影响力受限。有思想深度、情感温度和传播热度的精品力作偏少，难以在信息过载环境中形成“破圈”效应。
技术赋能深度不够，数智转型步伐滞后。在人工智能、大数据、云计算等新技术应用上仍停留在浅层工具使用阶段，尚未真正融入策、采、编、发、评全流程。
经营模式创新不足，产业拓展后劲乏力。创收结构比较单一，仍过度依赖传统广告和财政保障，在“新闻+政务+服务+商务”融合运营方面探索不深，市场化造血能力较弱。
（三）改进措施
1.内容品质提升攻坚，筑牢主流舆论压舱石。聚焦重大主题、中心工作和民生关切，系统谋划高铁时代、钱江源国家公园命名“两有”论述二十周年、追赶奔富等主题宣传，打造一批有深度、有温度、有力度的融媒精品。强化“项目制”运作，组建跨部门精品创作专班，推动内容策划、形式创新与技术应用深度融合，重点升级《小闵探新》《直击》等品牌栏目，推出系列短视频、微纪录片、数据新闻、互动H5等多元产品。
2.技术赋能融合攻坚，打造智慧融媒新引擎。夯实数智底座。深度整合新闻采编、短视频生产、“开化好地方”客户端、抖音号等多端发布及用户互动系统，打通内容流、数据流与业务流，破除“数据孤岛”。优化客户端功能体验，嵌入基于用户行为分析的智能推荐引擎，以标签式精准推送，提升用户黏性与活跃度。 布局新技术应用。紧跟技术演进趋势，结合开化生态、文化、赛事等特色场景，稳妥推进5G+4K超高清直播的实战应用；试点AI虚拟主播在政策速递、天气预报、研学导览等标准化内容中的辅助播报。
3.经营创收翻番攻坚，构建持续发展支撑力。强化市场主体合作。加强与乡镇部门沟通交流，统筹大型文化活动、外宣承接平台、外宣工作经费、政府性户外广告资源和信息枢纽港建设。拓展多元经营路径，探索“媒体+”服务，依托融媒优势，开展本地企业品牌全案营销、短视频代运营等市场化服务；联合文旅部门开发“融媒+旅游”线路，提供导览、讲解、打卡内容支持；与学校、培训机构合作开设语言表达、新媒体素养等特色课程，推动“小主播”项目向常态化研学服务转型，实现社会效益与经营收益双提升。
开化传媒集团
2026年5月19日
