新华网上海4月17日电(记者刘芳宇)4月16日，第18届上海国际汽车工业展览会(简称：2019上海车展)正式拉开帷幕，今年车展主题为“共创美好生活”。作为国内四大车展之一，各大车企的战略发布、新车揭幕和上市已然成为车展重要内容。在这里，我们不仅能捕捉汽车产业发展的前瞻动向，也能一窥各大车企的最新主张。车展期间，中国第一汽车集团有限公司董事长、党委书记徐留平在接受采访时表示，红旗品牌战略发布一周年来取得了丰硕的成果，在新战略指引下，红旗品牌立志让公众期待成为可以触及的现实，圆更多国人的“红旗梦”。

　　目标指引方向红旗品牌战略一周年成果丰硕

　　2018年1月8日，新红旗品牌战略正式发布，同年12月，中国一汽对红旗总体战略进行了明确和加速，并发布了包括红旗在内的中国一汽战略，提出到2025年“打造世界一流的移动出行服务公司”的总目标。“中国一汽到2025年要实现“831”，即八年三大指标翻一番。三大指标包括规模指标、利润或经济质量指标以及员工收入指标。简言之，就是‘收入过万亿、利润过千亿，员工收入过23万’”。徐留平如是说。

　　徐留平介绍说，在新战略指引下，红旗品牌取得了丰硕成果：

　　第一、销量。2018年红旗实现了3.3万台销售，超额完成了3万辆的目标。

　　第二、产品。汽车产业说一千道一万，没有好的产品不行。让消费者看到产品，非常重要。“红旗H5去年上市，同年底新红旗首款EV纯电动车E-HS3亮相，续航里程达到400公里；今天又发布了HS5，过两个月红旗HS7将和大家见面。明年计划的产品也已经在研发当中，比如：H7的换代，同时明年有两款基于新红旗全新FME平台推出的系列电动车，续航里程达600km。”

　　第三、品质。红旗品牌在质量方面下了很大功夫，仅H7一款产品，技术改进1100多项。同时，质量改进还体现在总体设计理念和装备制造上。目前，红旗新H系列制造平台已经建成，无论其智能化水平、柔性化能力，还是装备保证的精度，不仅在红旗历史上、甚至对于当今中国汽车业来说，都具有领先的品质保证。

　　第四、渠道。红旗品牌在营销和服务等领域做了一系列改进，以打通与消费者沟通的渠道。1月份年度经销商大会上，很多经销商主动表态去建店。

　　第五、客户满意度。今年工作重点是“一个中心、一条主线”。以客户为中心，建立“三分钟立即反应”机制，提升顾客满意度。

　　第六、技术。红旗品牌发布R.Flag“阩旗”计划，重点围绕电动化、智能网联化、体验化、共享化四大方向，打造R.Flag“阩旗”技术品牌，并完成了“三国五地”的全球研发布局。

　　定位“新高尚情怀人士”圆更多人“红旗梦”

　　徐留平表示，红旗品牌定位“新高尚情怀人士”，从产品的角度理解，红旗作为“国车”，既要为国家领导人和各级领导干部提供用车，更要面向市场、面向大众，满足更多消费者的需求。“对国人来说，很多人有‘红旗梦’，他们对红旗有很多期待，如何把这种期待变成他们可以触及的现实，是我们这一代红旗人的一个愿望。”

　　新发布的红旗HS5的产品目标是做“中国B级豪华SUV的领袖者”。徐留平认为，在这个级别的市场当中，HS5无论从品牌、技术、品质，甚至到装备和外观，都提供了一系列“至享”的服务，从视觉、嗅觉、听觉、触觉和知觉“五觉”体验来讲，都是无微不至的。“它提供了一个极致梦幻的移动空间，同时也是一个港湾。”

　　秉承“谦敬”之心打造对产品的“极致要求”

　　徐留平说，红旗“R.Flag“阩旗”的技术标签，就是打造红旗最先进的专属技术，以满足消费者一种随心所欲的体验和感知，这是红旗在技术领域追求的品质之一。“结合一年多来在红旗所做的工作，我总结一个词叫‘谦敬’。‘谦’就是谦卑，‘敬’就是敬畏。这里面既体现出我们面对消费者的谦卑心理，也体现着我们对于汽车本身技术发展的敬畏。”

　　徐留平强调，对产品的“极致要求”，来不得一丁点的不谦卑和不敬畏。“在整个技术和研发当中，要下最大的工夫，特别是新技术层面，才能提供给消费者最好的体验。”“任何在这个领域中的不谦卑、不敬畏，对于消费者，可能都会产生对品牌不好的影响。”

　　拿红旗E-HS3来说，E-HS3是一款续航里程400公里的产品，明年将要推出下一代产品，续航里程超过600公里，为确保不仅仅号称“600公里”，在低温技术方面做了更多处理。“我们更注重全天候、全国各地不同的、特别是极限工况下的技术和水平。”

　　加大力度改革实现“业务重构”和“能力提升”

　　红旗正在做一件“业务重构”和“能力提升”的大事。徐留平说，过去一年多红旗构建了一套业务体系，但是如何让这套业务体系在智能化、舒适化的时代，更高效率的运用是当务之急。“我们的总体目标是争取到今年底，在一些主要的业务领域，比如：大制造、大营销和大研发系统中，构建‘全球最先进’的体系。”“打造一个领先的红旗业务体系2.0版本，对红旗来讲非常重要。”

　　徐留平认为，对于红旗来说比较重要的事就是“加大改革力度”。他说，过去的改革已经显现出一些成果和效果，所以就更加有理由、有信心，把后面进一步的改革做好。改革的方向，就是让红旗品牌更好的适应消费者的需求——要更加高效、更加有力的来回应当前消费的变迁和变化。

　　可以说，新红旗是一个有胸怀、有格局、有梦想的品牌。社会各界和消费者，对于红旗都有一种非常的热爱。对此，徐留平倍感自豪，“这对于我们，无论是红旗的设计者、品牌的运营者还是负责制造的人来讲，不仅是一种极大的满足，更是一种自我奋进的激励。”