人物名片：余学兵，1972年出生于苏庄镇溪西村，现为联众休闲产业集团有限公司董事长。

　　现在越来越多的城里人愿意将钱花在乡村度假上，去感受田园风光，放松身心。在这惬意的背后，依靠的是完善的配套设施、成熟的服务体系。联众休闲产业集团有限公司董事长余学兵干的就是将乡村旅游业、服务业融合的事情，他不断探索乡村建设新模式，助推乡村产业振兴。

　　创新模式改变农村面貌

　　1991年从开化农技校毕业后，他不满足于安稳，毅然辞职创业。但前几年均没有找到创业方向。后来，他到了刚创办的《今日早报》工作。2004年，在一次报社组织的公益活动中，他发现了城里人对乡村生活的渴望和憧憬，从中发现了商机，便又辞去工作，跟朋友合伙创办了联众公司，创立了自己的系列乡村度假品牌。

　　2005年，余学兵在一次外出考察中，偶然发现天目山的资源。由于政策保护，天目山不能随意开发，如何将它的生态优势转化成经济优势，余学兵有了新想法：“将闲置房屋开发成民宿，吸引城里人来休闲。”有了这个想法后，余学兵便同村支书商定，首批3幢农民房，由他们出资在不改变土地集体所有制的前提下进行重建，建成后，底层由农民自己居住，其它几层由联众统一对外经营30年，到期后，使用权物归原主。而联众公司则聘请农民作服务员，由联众付给工资。

　　听到消息后的村民纷纷表示半信半疑：“不花钱，不仅能住新房，还可以拿工资，哪里有这么好的事情？”

　　为了让大家放心，余学兵给每户农民支付了保证金，并承诺房屋不建成不退还，同时在报纸上刊登广告。令余学兵没想不到的是，两天时间他就接到了4000多个咨询电话，不到一个月，第一批3幢楼36间房全部被长租出去。模式得到消费者认可，余学兵十分欣喜，也更坚定了他将农村的闲置房屋开发成度假村、民宿的信心，再次与更多的农民签约合作。

　　转型升级乡村度假产业

　　然而，在他准备大展拳脚之时，遭遇了2008年金融危机，度假消费快速递减，创业伙伴面对压力，打退堂鼓。余学兵决定独自承担公司发展的命运，他四处借钱、贷款，用来维持公司运营。3年后，公司重新走上正常运营的轨道。正因为这次磨难，他的创业之路越走越宽，越走越有底。2011年，开创“酒店+众创”的模式；2018年，再次提出乡村旅游要有深度体验的概念，推出农旅结合的个性化田园体验服务；2019年，余学兵带领他的团队策划“联众百村振兴计划”，打算用五年时间在全国帮助100个村庄实现产业振兴。如今，余学兵的联众集团已累计吸纳度假会员20余万名，拥有全资及控股37家企业，项目遍布全国各地。

　　成功不忘反哺家乡

　　取得成功的余学兵希望通过自己的努力可以把开化打造成“家庭度假目的地”，让城市家庭带上老人、小孩前往开化体验深度度假。“开化本来是一个有文化底蕴的地方，我想把开化原有的传统文化，如开化纸、开化砚、龙坦窑等这些文化都植入到乡村里面去。让更多的人通过传统村落这个平台去了解开化传统文化，让开化传统文化更好走向市场。”说干就干的余学兵已投身于家乡的旅游文化事业，投资5000万元的中村大源头村艺术村落正在建设中，首期项目将于今年国庆开门试营业。同时，苏庄森林康养小镇项目也谈得热火朝天。把家乡的自然资源推送给城里人，让他们来钱江源国家公园呼吸新鲜空气、畅游这里的山山水水，成为了余学兵接下来要做的最重要事情。