2014年2月1日 12:55

　　苏北是我当过兵的地方，这次到苏北考察，感到特别亲切，感受也很深，归集起来有三点体会：一是用心谋事。苏北三县从管理细节、项目谋划，到产业发展都非常用心，从而在资源、环境和人才等并不占优势的条件下，各项目事业做得风生水起。特别令我感动的是，我的名字，许多地方都打的不完整，席位牌或接待方案上，经常“缺胳膊少腿”，而在睢宁和盱眙，我的名字造得很完整。其实很简单，冷辟字，造好，设个区位码就解决了，而很多人做不到。二是担当责任。同样在睢宁，我们深切感受到他们的自我加压，拉高标杆，勇争第一，善于创新，敢于担当的责任意识非常强。而这种担当加压不仅体现在目标口号上，而是落实在具体实效中。正因有了这种责任担当和精神状态，他们的事业才如日中天，势不可挡。三是发展自信。盱眙县县长用四个“有滋有味”介绍他们的历史、山水、文化和龙虾，娓娓道来，体现的是一种发展自信。开化和盱眙有许多共同之处，他们由于自信而发展的“有滋有味”，我们走过的同样是生态自觉和发展自信之路。

　　学人家，看自己，这些年，虽然我们也用心争创了5A景区和谋划推进了南湖旅游综合体。但与他们责任担当比，还有一定距离。怎么学，怎么看，关键是下步怎么干。旅游发展“没有远虑，必有近忧”。当前，重点要做实三篇文章：

　　一、做响品牌。这两年，国家和省里能给的最高旅游品牌都给我们了，并形成了品牌叠加效应。但接下去品牌管理和提升的任务很艰巨，明年国家要复核根宫佛国文化旅游区5A景区，省政府要考核省级旅游度假区，国家生态旅游示范区要进入审核。要强化品牌意识，以根宫佛国文化旅游区5A景区提升为重点，深挖内涵、提升品质、强化管理，注重营销，注重融合，充分发挥金字招牌的“黄金效应”。

　　二、做实项目。我县的旅游项目通过这几年的谋划推进，优势和短腿都很明显。在优势方面，我们的高等级景区和高星酒店都有了，但乡村旅游、民宿接待及旅游产业链还是短腿。按照县委、县政府的要求，结合旅游业的发展，我们谋划了旅游“三年行动”计划和年度“610工程”。项目的蓝图有了，关键是抓好落实。作为职能部门，我们要进一步强化责任意识，加强服务指导，积极配合乡镇部门和主体，推进旅游项目的有效实施，夯实文化旅游发展基础。

　　三、做活市场。检验旅游市场的重要标准就是看开化有没有人气，重点是把人“引进来，住下来；来过了，还想来”。一方面要加强市场策划营销，建立与周边5A景区的协作联盟，扩大开化旅游的市场影响力，让更多的人知道开化，来到开化；另一方面要依托南湖旅游综合体，谋划好“一条风情街、一个智慧化平台，一个培训中心，一场文艺演出，一个夜游景区项目，让更多的人住下来，聚人气，聚财气，活市场，促发展。

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来源: 　作者: 县旅游局局长 汪圣王乐 　编辑: 王欣