2014年1月28日 14:41

　　“苏北三地”学习感悟很多，听了鲍书记的报告，让我对苏北经验的体会进一步提升。下面就我县招商工作谈点想法：

　　第一要冲破思想观念障碍，营造招商工作氛围。近几年来有一部分干部，对谁来做招商工作存有一种片面的认识，认为招商工作是县领导的事、是经济部门的事、是平台单位的事、招商部门的事，一下达任务就怨声载道，一没有任务就置之度外。我们应该向“苏北三地”学习，把招商工作作为第一要事来抓，营造“时时想着招商，事事联着招商”的氛围。

　　第二要充分发挥考核指挥棒作用，形成招商工作导向。从苏北经验来看，建立奖惩机制，强化督查考核仍是推进工作、提高成效行之有效的手段。我们要调整和完善招商引资考核办法，制定工业、农业、服务业三大产业的考核办法，同时按乡镇、部门分类实施差异化考核，重点考核项目的质量、进度和效益，同时为了体现招真商，我们要对上年度进行追溯考核，确保项目的真实性，形成鲜明的招商工作导向。充分发挥招商引资考核的“风向标”作用，建立招商引资项目推进有突出贡献人员人才库，使考核结果能得到合理有效的运用。对考核好的单位和个人进行政治和物质上的奖励，让他们在社会上有名誉、政治上有待遇、经济上有实惠，从而激发干部招商引资的积极性，由“要我招商”转变为“我要招商”。

　　第三要加强过程督查，提高招商工作实效。严格执行月工作例会制度和月督查通报制度，不断创新方式方法。一是每月通过会议、简报、短信等不同形式通报各乡镇、部门主要领导外出招商的次数、拜访企业的家数及邀请客商来考察的批次和新引进项目进展情况。二是每季开展县领导分片督查活动。采取“在建项目看现场、意向项目听汇报看材料”的形式，对所有招商项目进行现场督查推进，并充分利用《今日开化》等媒体对全县招商引资和项目建设工作进行公示。三是召开招商引资和项目推进工作大会，分析形势，传递压力，形成比学赶超的竞争发展势头。

　　第四要发挥决策咨询服务小组和项目服务小组作用，优化招商服务环境。他们既是项目服务小组，更是项目评审小组，要对各单位上报的项目进行会审，对项目的市场前景、技术进步程度、环境安全、投资方资金、管理、技术实力等进行审核把关，有效甄别、分析项目情况，提出项目落地区域和选址意见书，形成系统详实的报告报县相关领导，保证项目“优生优育”。

　　第五要锻造精干招商队伍，提升招商人员自身素质。我们招商局全体干部要发扬沭阳“五敢”精神和盱眙“四皮”招商精神，每人对接1-2个项目。要以一种不达目的不罢休的韧劲紧盯死守在谈跟踪项目，用百分之百的努力去争取哪怕只有百分之一的希望。同时，要突出专业招商与全员招商并重。继续选派优秀年轻干部，重点推进上海、宁波、杭州、北京中关村等地驻点招商。大力开展定性招商和定向招商，搭建“管什么招什么、要什么招什么”格局。

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来源: 开化新闻网 　作者: 县招商局局长 张德平 　编辑: 王欣