2014年1月26日 16:12

　　这次考察学习活动给我的最大感受一是速度，从近十年我县与苏北三县主要经济指标来看，GDP总量方面：2002年沭阳是我县的3.87倍，睢宁是2.36倍，盱眙是2.63倍，到2012年十年时间沭阳已经是我县的5.58倍，睢宁是3.46倍，盱眙基本保持不变，差距进一步拉大。二是气魄，苏北三县都在立足自身基础上，提出了“苏北争第一，迈入全国百强县”的发展目标，这是压力更是一种动力、一种自信。其中沭阳县城基础设施配套面积达到85平方公里，居住人口65万人，12层以上楼房725幢，并在几年内力争使县城居住人口达到100万，占全县人口的50%以上，达到大城市规模，作为一个县提出这样目标需要有多大的气魄。三是精神，苏北三县能取得如此快速的发展，一个共同点就是都有一支坚强有力的干部队伍。沭阳的“五敢”精神和“责任比能力更重要”理念、睢宁的“四晒四问”机制、盱眙的“四方五办”工作机制等给我们留下了深刻的印象，可以说干部的“精气神”已经成为一个地区的综合竞争力、核心竞争力。

　　2014年，对我县交通事业来说，主要抓三个重点：

　　一要抓项目。苏北三县近十年来的快速发展离不开项目的支撑，交通主要职能之一就是项目建设，近年来每年完成投资都在10亿元以上，但和三地相比仍由不小差距。一是要快速度。加大项目推进速度，在项目前期、项目征迁、项目建设上尽量缩短时间，每个项目要倒排工期，在保证安全的前提下，全方位、满负荷的加快建设速度。二是要强力度。每个建设项目要成立工作机构，实行挂图作战，做到周调度、月通报、季考核，建立有效的项目建设会办和考核机制，严格督办。三是要超前规划。要有超前意识，及时调整工作思路，交通规划要与县域整体规划相配套相衔接，服务国家东部公园建设，拉大框架，为今后我县经济社会发展构建框架、预留空间。

　　二要抓招商。苏北三县“无人不招商、无时不招商、无事不招商、无处不招商”的氛围浓厚，考核机制中的“代理制”也值得我们参考借鉴。去年，我们已经敏锐地感觉到招商引资工作的重要性，专门成立专业招商组，制定下发了考核办法，招商引资工作取得较好的成绩。今年，招商引资工作重要性将更为突出，我们将树立“招商也是本职工作”的理念，充分发挥交通的优势，积极跟进风力发电、物流运输等项目，同时做好与省交投等上级部门对接工作，力争“大、好”项目落地。

　　三要抓作风。作风是生产力，作风是竞争力，干部作风的好坏决定着工作的成败。要在交通运输行业树立“责任比能力更重要”理念，只有强化了责任心，才会研究工作，才会钻研工作，才能想出更好的办法，也才能不断创新。要切实提高交通系统干部执行力，做到接受任务不讲条件、执行任务不讲借口、完成任务不打折扣，大力培养“想办事、敢办事、能办事、会办事”的狮子型干部，营造“人人争第一，个个想进步”的工作氛围，更好的推动交通运输工作，为我县经济社会又好又快发展服务。

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来源: 开化新闻网 　作者: 县交通运输局局长 孙金林 　编辑: 王欣