2013年12月16日 14:35

　　快到年底了，是回家过年还是留守企业，或是另觅“高枝”？一些企业“薪情”又到了起伏跌宕的时期。“拿什么留住你？我的员工。”成了我县一些企业主共同的心声。年末用工荒，企业该如何留住员工？

　　人格魅力留住人

　　“在这个团队里工作有归属感，像个家。”浙江建科电子科技有限公司生产总监侯金良介绍，自己跟着老板已经近2年了，事事都很顺心。员工提出的关于公司发展的建议和设想，老板都会仔细考虑、采纳；老板也充分考虑员工的需求，建起了篮球场，增设了工作餐。

　　有的企业主甚至还存在这样的观念：老板养活了员工，员工只是在帮助老板赚钱。承诺不兑现，对待员工总有戒心，甚至训斥员工的情况时有发生。这样的企业，只会面临着新员工留不住，老员工也悄然离去。企业主的气度和管理艺术是企业未来发展的决定因素之一，更是员工们很看重的一个方面。

　　人文关怀感动人

　　“政府每年会给留在本地企业工作一年以上大学生给予补助，现在我正忙着办理这个事。”刚从县人事劳动部门回来的浙江矽盛电子有限公司办公室主任徐慧芬说，帮助员工争取福利、待遇，也是企业自身发展的需要。

　　除了薪酬及福利待遇偏低外，更重要的是企业缺少对员工的关怀。比如，报销车费、组织免费旅游、安排夫妻房……企业要及时有效地帮助员工解决生产、生活、就医等方面的困难，免除他们的后顾之忧，用真情感染他们，这样才能保证“招得进、留得住”，为企业的长远发展提供充足的人力资源。

　　发展前景抓住人

　　“薪酬多少是次要，关键看企业提供的平台和发展前景。”刚进浙江建科电子科技有限公司不久的郭猛说，这10多天来在新岗位积累了不少工作经验，更提高了自己适应社会的能力。如今的职场，员工更看重于自身的发展和价值的体现。特别对于年轻人来说，他们除了高额的薪酬外，还需要成长的空间和发展的机会，让他们看到努力可达到的方向，有了希望，他们才有奋斗的动力，才有足够的信心、勇气留下。

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来源: 开化新闻网 　作者: 郑宏亮 　编辑: 王欣