2007年3月20日 11:26

    树立新理念，其实并不难。理念包括两个方面的内容，即观念和思想。对于普通人来说，观念与理念是相通的，它在社会实践中决定着我们的思维方式和行动方向。很多时候，对事物换个角度进行观察和思考，就可以树立新的理念。
    有这样两个故事能够说明不同的思维角度对所处的事物发展前途和人自身心态的不同影响。一个是《田忌赛马》。《史记》中有这样一个故事：有一天，齐王要田忌和他赛马，规定每个人从自己的上、中、下三等马中各选一匹来赛；并规定，每场只有一匹马来比赛，一匹马只能参赛一次；并约定，每有一匹马取胜可获千两黄金，每有一匹马落后要付千两黄金。当时，齐王的每一等次的马比田忌同样等次的马都要强，因而，如果田忌用自己的上等马与齐王的上等马比，用自己的中等马与齐王的中等马比，用自己的下等马与齐王的下等马比，则田忌要输三次，因而要输黄金三千两。但是结果，田忌没有输，反而赢了一千两黄金。这是怎么回事呢？原来，在赛马之前，田忌的谋士孙膑给他出了一个主意，让田忌用自己的下等马去与齐王的上等马比，用自己的上等马与齐王的中等马比，用自己的中等马与齐王的下等马比。田忌的下等马当然会输，但是上等马和中等马都赢了。因而田忌不仅没有输掉黄金三千两，还赢了一千两。另一个是《快乐的老伯》。讲的是有一对老夫妻有两个已经成家立业的儿子，大儿子做面条，小儿子做雨伞。做面条需要好的天气来晒面条，做雨伞的喜欢多下雨。每到天晴大妈总是担心小儿子雨伞卖不出去，每逢下雨又担心大儿子面条晒不干，所以，大妈每天都处于担心之中；相反，大伯却每天都很开心，为什么？因为天晴时大伯为大儿子面条好晒而高兴，下雨了又为小儿子雨伞好卖而快乐。
    本世纪初以来，我国开始了一轮大规模的经济结构优化和产业升级调整。东部发达地区产业主体从低技术含量、低附加值的轻工业、一般加工业向高技术含量、高附加值的重化工业、技术开发和高档服务业转移，为了腾笼换鸟，原有的产业大规模向生产资料和劳动力成本相对较低的中西部迁移，这不仅给中西部地区招商引资创造了有利条件，而且为中西部地区原有的重化工业带来了生机；生态、绿色、健康是本次经济结构优化和产业升级的另一种表现，区域竞争看环境，环境竞争看生态，绿色GDP正成为区域竞争力的重要比照。我县近十年执着坚持“生态立县”战略，坚决关、停、并、转一批对环境有污染的厂矿企业，努力不懈地发展生态工业、生态农业等优势产业必将获得丰厚的回报。
    随着交通基础设施的改善和国家区域协调发展战略的实施，我县地处钱塘江的源头、浙皖赣三省交界，地理区位劣势日益成为具有得天独厚的区位优势。离杭州、上海等经济发达的长江三角洲地区近，近水楼台先得月，在吸引投资、吸收人才、引进技术，获取信息上具有中西部地区无可比拟的优势。随着江西、安徽甚至更远的中西部地区省市的发展繁荣，开化会真正发挥边界物流集散枢纽的作用。
面对新的机遇，我们要下决心冲破自我封闭、约定俗成的思想藩篱，更加鲜明地树立自信、开放、大气的形象；视野要更加广阔，做到既谋一域，更谋全局，以中国的眼光、世界的眼光、未来的眼光看开化，博采众长，兼收并蓄，挖掘开化的优势，剖析开化的劣势，谋划开化的走势，更好地走符合开化实际的特色发展之路。当然，转变老观念，超越思维定势，做比说难，但也不是不可逾越。那种对自己家底一点不清楚，一味地崇外、媚外、跟外，从发展道路到工作方式，甚至“游戏规则”全盘照搬，不敢搞一点创新，永远跟在人家屁股后面，不落后才怪。找不到开化发展的捷径，关键是因为我们对自己的具体情况了解得不多，如果我们沉得下去，深入基层，认真而详细地搜集和分析开化经济社会实践的第一手资料，我们一定会发掘到我们开化独有的发展条件和优势，这时自然会发觉照搬外面的东西不可取。要超越还必须有创新，强弱竞争要敢于“不讲规则”，“不讲规则”就是不讲由你单方制定的不平等的竞争规则，就是创新规则，要千方百计、想方设法发挥现有经济要素的活力，激发各界人士，特别是精英阶层的创业激情。只有这样，我们才会找到适合开化实际的发展思路和工作方式，才会实现开化经济社会又好又快地发展，创造他人未曾创造过的新业绩。

来源: 开化县信息中心 　作者: 王建忠 　编辑: 詹元鹏