为人处事，最难的就是换位思考，感同深受。基层，作为连接乡村和部门的桥梁，作为乡村振兴的“终极战场”，如何打通上情下达，上下联动，上下同欲的“最后一公里”，值得深思。

　　乡镇工作根植于中国社会的历史衍变和更迭，有着复杂的现实困惑，当然也面临着全新的挑战和机遇。但是，乡村要振兴，最根本的因素是人的因素，而发挥人的主观能动性，让更多的基层干部留在基层、乐在基层，找到在基层工作的自豪感和“存在感”显得极为重要。在新时代新担当新作为的号角下，在严管成为常态、考核导向更鲜明、责任更趋细化的背景下，对基层干部再多一点厚爱，不仅仅是基层治理的有效抓手，更是乡村振兴的破题要义。

　　“上面千条线，下面一根针”，基层干部作为“兵头将尾”，疲于应付检查、考核、报表、台账、开会等，少了很多静下心来谋划和思考的时间，使得一些工作难以深入，难以出彩。同时，因为身体和心灵上受到的压力合拢，往往成为“夹心饼干”，给工作长效推进带来心理障碍。

　　当然，我们欣喜地看到，上至中央，下至市县，看到了基层的不易，也出台了相关的政策和办法。比如，容错纠错机制的完善、干部关心关爱工程的实施等。对基层干部的厚爱，笔者认为大致可分成三个方面，一是在政策的“地接”上应该更精准，要在“上接天线”的前提下做到“下接地气”；二是在工作导向上，解决重复考核、多头考核、繁琐考核、交叉考核等问题，减轻基层干部负担，提高有效工作的“砝码”，打通盲目工作的“盲区”；三是加强对基层干部的心理疏导和形象宣传，让基层干部放宽心、敞开心、留住心、更用心。